Thinking Aloud

"The new technologies are no a mystery for women"

2012-01-28T10:19:00.000-08:00

Mrs. Marta Selva is the present President of the Instutut Catalá de les Dones (Catalonian Institute of Women). She is a woman engaged with the achievement of equality and linked to the academic world as Professor in the Department of Audio-visual Communication and Publicity of the Autonomous University of Barcelona. She assures that, luckily, "we are more than what they believe."

Text and photo: Lou Acedo
Which is, for you, the profile of women who work in the area of the new Information and Communication Technologies (ICT)?
I really resist of speaking of a unique profile. I believe that diversity is an asset of women and this is not rhetorical, I really believe it. I think that there is a dominant sector formed by young women, with a medium-high education level, with access to professional training or university education, lets say in an environment where the new technologies play an important role. But we cannot forget that there is another sector formed by older women belonging not only to the urban areas, but also to the rural ones that have access to the new technologies thanks to the public administrations that have centred their attention to the ICT sector. For that reason, it is also necessary to pay attention to these mature women who are already integrated in the labour and business market.
Do you think that the ICT sector, as it is a new market, offers the same opportunities to men and women?
Yes, I believe so. Although it seems the opposite, the new technologies are no mystery for women. If we look back in time, historically speaking, when cinema was invented, the first director of a film was a woman, Alice Guy-Blaché, therefore women have integrated themselves to the new technologies sector since always. The problem appears when social factors prevent the improvement of women accessing to the ICT sector. These social factors
determine not only the obstacles that prevent woman to acceding to the ICTs but also to give an opinion on this sector with the purpose of improving it.
Then we face again gender stereotypes...
With stereotypes that derive in publicity campaigns that are of little attractive for women. Technological products are created with a purely masculine target, avoiding that women are also potential users and this can be a disincentive to the participation of women. These behaviours make us think that we continue living in a society in which predominates a model of men as producers and consumers and the model of producing and consuming women is not taken into consideration. Evidently, little by little, women are making people hear their voice. The existence of technological products "easy to use", specifically designed for women makes this disintegration evident.
Apart from stereotypes, what other obstacles do women find in the ICT sector?
All I know about the obstacles that businesswomen encounter in the labour market, I know it because the women themselves have told me about it. The main problem is the difficulty to obtain a credit in order to start a company. We have a problem, people still think that women are not sufficiently prepared to demonstrate their credibility or to communicate that their needs are needs that have to be considered. If we
are still in this situation, this it is its main obstacle that generates the rest. Our technological needs are relegated to a fifth level of interest in the technological enterprise bet. And in the advertising bet they continue to consider us a public with irrelevant needs. For that reason I believe that we have to detect the core problem, we have to diagnose what the main obstacle is in order to understand how other obstacles are derived.
Lets speak about solutions...
The ICTs offer the potential possibility of reorganizing time. I avoid the use of the term “conciliation” because I believe that what really is necessary to do is to reorganize the concept of work and productivity associated to being continuously present at the workplace. I believe that it is time to leave Taylor ‘s model, which is more than arguable, of chain production that cannot be interrupted. A change of mentality has to come from Government administrations, and this change cab be obtained thanks to the proposals that arrive to us through the Associations. The new social realities demand more effective economic models and the ICTs offer practical tools to achieve this change.
How does the Catalonian Institute of Women help businesswomen who would like to begin a career in the ICT sector?
We mainly worked with the associative net, giving the maximum support possible and acting like interlocutors
between the associations and the Government. Evidently there is a space for political negotiation so that the needs that come from the Businesswomen Associations are considered. The role that Associations such as the Catalan Association of Businesswomen and Women Executives, and others, is very important because they are the ones that seek changes and work for the implementation of different practices in the financing and the management of companies. For that reason we work with the associations and not with companies.
Where can a woman go to if she wants information on how to open her own business?
She can obtain information through the Associations of Businesswomen that exist in Catalonia or go to the Labour Department of the Generalitat of Catalonia. For any other type of consultations they only have to go to the pertinent association or the specific department. Our responsibility is that the Associations are able to give support, from the experience, to new businesswomen in health, creativity or technical areas. The knowledge of these experienced women is what had to be put in circulation to be able to work on real bases. Thanks to this way of working, Catalonia has one of richest associative nets, thanks to the dialogue, and the perseverance of these associations to propose new ideas that foment improvements of the situation of women in the labour market.

Una pasarela para los diseñadores emergentes

2012-01-28T05:26:00.000-08:00

www.simetric.es

Surfear a golpe de remo

2011-02-23T04:39:00.000-08:00

Fotos sobre Stand Up Paddle Surf publicadas en revista Parafina Perú. http://www.revistaparafina.com.br/

La nueva etapa de Ivan Cervantes en Gas Gas

2011-02-09T12:31:00.000-08:00

Fotos de la entrevista a Iván Cervantes en el nº 16 de la revista ENDUROPRO:

http://www.enduropro.com/revistas/16/enduro16.html

Un circuito en su jardín

2011-01-26T04:11:00.000-08:00

Ivan Cervantes ( Cambrils, Tarragona, 02 de mayo 1982. Piloto de motociclismo enduro) empezó como un piloto de motocross, una disciplina en la que tiene cinco títulos nacionales españoles, antes de pasar a las carreras de enduro. En 2005, con 23 años, hizo historia al convertirse en el primer campeón español del mundo de enduro en la categoría E1 enduro (100 a 125 cc de dos tiempos o de 175 a 250 cc de cuatro tiempos). En 2006, defendió con éxito su título. Al año siguiente, ganó el Campeonato del Mundo en la categoría E3 (290 a 500 cc de dos tiempos o de 475 a 650 cc de cuatro tiempos). En la temporada 2008, continuando con KTM, terminó segundo de Mika Ahola de Honda. En varias entrevistas con la prensa, Cervantes ha declarado que su objetivo es ganar dos títulos mundiales en cada una de las tres categorías de enduro, y luego a tratar de ganar el Rally Dakar.

*Fuente: Wikipedia

Cumbuco, el paraíso del Kitesurf

2011-01-12T08:12:00.000-08:00

Al norte de Brasil, específicamente en la Costa Oeste del estado de Ceará, muy cerca de Fortaleza se encuentra la Playa de Cumbuco uno de los mejores spots para practicar kitesurf. Sus excelentes condiciones climatológicas, que dotan a este pequeño pueblo de viento constante desde las 10 de la mañana hasta las 6 de la tarde, hacen que se pueda practicar este deporte durante todo el día y prácticamente todos los días del año. La temporada baja suele ser en enero y febrero que es cuando las fuertes lluvias visitan el pequeño pueblo dejándolo cargar fuerzas para que profesionales y debutantes vuelvan a surfear en sus playas.

En el pueblo hay ya algunas pousadas donde poder alojarse pero sin duda una de las mejores es la de Kite Obssesion Brasil. Ésta está ubicada a menos de 20 metros de la playa, lo que facilita mucho la logística a la hora de salir a navegar. Su dueño Nacho Yuste (campeón de España de Kitesurf en 2002 y competidor internacional desde el 2001 al 2005), junto con Kátia, son los perfectos anfitriones, los cuales te ofrecen toda la información necesaria para navegar sin problemas y si se necesita curso para iniciarse o perfeccionar también se puede contratar a un instructor de su escuela.

La pousada cuenta con 5 habitaciones, dobles, triples o individuales, es decir, son adaptables a las necesidades de los huéspedes. En el precio (que es más que asequible para todos los bolsillos) entra un desayuno repleto de vitaminas antioxidantes provenientes de zumos naturales recién elaborados, huevos revueltos, cereales, café, te, etc, todo lo necesario para tener una digestión poco pesada y poder salir a navegar cuanto antes.

Si el viento tarda un poco más de normal en levantarse siempre cabe la posibilidad de hacerse unos largos en la piscina de la pousada, tomar el sol en el jardín, echarse un sueñecito en sus confortables hamacas, darse un paseo hasta el pueblo por la playa o echarse unas risas con el resto de huéspedes que suelen ser gente muy enrollada.

En definitiva, que si lo que se busca es desconectar para comenzar a divertirse este es el lugar idóneo, para perderse y (no) encontrarse. Para reír, disfrutar, marcar abdominales y sentir que se ha rejuvenecido un poco llegando a disfrutar como un niño.

http://www.kiteobsession.com/kobrasil_eng.html

Reportaje fotográfico "Natural" sobre naturistas

2011-01-11T09:58:00.000-08:00

"Segons les dades de la Societat Espanyola de Cirurgia Plàstica, Reparadora i Estètica (SECPE) l’any passat a Espanya entre 350.000 i 400.000 persones es van sotmetre a una intervenció de cirurgia plàstica amb fins purament estètics.

L’últim informe anual de la Societat Internacional de Cirurgia Plàstica Estètica (ISAPS), apunta que el número d’intervencions estètiques que es practiquen cada any a tot el món se ha quintuplicat a la última dècada. Al 2008, per exemple els estatunidencs es van gastar 13.200 milions de dòlars en 11.7 milions de intervencions estètiques.

El cos, a més de ser una perxa que es vesteix de roba, s’ha convertit en el mitjà per transmetre un missatge. L’aparença física és avui més important que a qualsevol altra època. El tipus de roba i les marques etiqueten a les persones i les ubica a un estatus social.

Al mig de la tendència actual del culte a l’aparença existeix un grup de persones que practiquen el nudisme com a forma de viure en harmonia principalment amb la natura. Els naturistes practiquen el nu en comú amb la finalitat d’afavorir el respecte a un mateix i als altres, obviant classes socials.

Emparats per la llei, avui en dia el nudisme és lícit i legal: no es pot multar a cap persona que vagi nua en un espai públic. La constitució espanyola i inclús la carta magna converteix el nudisme en una de les llibertats que té qualsevol persona.

El 14% de la població manifesta que practica el nudisme o l’ha fet alguna vegada, segons una enquesta realitzada a tota Espanya. Concretament Catalunya és una de les comunitats autònomes on més es practica el naturisme amb aproximadament un milió de practicants.

A una dècada en la que es treballa per les llibertats al terreny formal a la vegada mai les persones han tingut menys llibertat per escollir la seva imatge. Amb l’ajuda de la cosmètica i la cirurgia estètica, el cos es construeix conforme a un cànon que en ocasions és irreal".

Trabajo de comentaristas

2010-09-16T04:21:00.000-07:00

El domingo pasado tuve la oportunidad de ver en directo como el periodista Ernest Riveras y el piloto Aleix Espargaró comentaban desde los estudios de TVE en Sant Cugat la prueba del Campeonato de España de Velocidad (CEV) que se disputaba en el circuito de Albacete. Me invitaron como jefa de prensa del Catalunya Racing Team y fue un placer para mí poder estar allí pues cada día me parece más divertido trabajar en el mundo del deporte.

Como recién llegada al mundo del motor que soy cada día me siento fascinada por un nuevo detalle de los que componen el escenario de las carreras y el domingo pasado me gustó mucho ver cómo trabajan los comentaristas y lo complicado que resulta improvisar ante cualquier imprevisto que suceda en la pista.

Tras ver la profesionalidad que requiere desempeñar un trabajo así pensé en la multitud de ocasiones en la que los periodistas que realizan este trabajo reciben críticas no constructivas y que en la mayoría de casos son incluso ofensivas. La mayoría de periodistas estamos encantados con las nuevas tecnologías como herramientas de comunicación con el público, son una vía perfecta para recibir críticas y comentarios, pero, muy a nuestro pesar, casi nunca son para hacernos crecer profesionalmente. Una y otra vez se confunde la libertad de expresión con la falta de respeto y el libertinaje verbal. Estaría bien que todo el mundo hiciera examen de conciencia y la próxima vez que vayamos a comentar en un blog, facebook o similares analicemos si tenemos algo constructivo que decir si no, mejor que dejemos a los comentaristas de verdad hacer su trabajo.

“It’s time for men to realize that they form part of gender issues"

2010-08-20T05:56:00.000-07:00

Angelina Heerens works at the EuropeAid Co-operation office in the European Commission. She has extensive experience in women projects in the rural world and in gender equality issues. She was born in Indonesia, speaks six languages and has worked in Spain for two years. She assures that gender equality is a matter of global concern. Below, she was interviewed whilst participating in a conference in Greece for the project “Labour market and entrepreneurship overcoming gender stereotypes”.

Text by: Lou Acedo / Translation by: Cristina Triviño.

Q. What are your duties in EuropeAid?

A. EuropeAid is like a family, it is quite a complex network because we have many Directorates Generals and one of them is the DG of Development. We are part of the RELEX family which means, External Relations and it helps third countries. In this context, we are working for countries which need poverty to be eradicated, that is our main objective. I am working in a thematic unit where we try to integrate gender issues with all the activities.

Q. Have you worked with gender projects before?

A. Yes, during the period I worked for the DG of Agriculture. At the beginning I was in charge of projects concerning women in the rural world in all Member States but then it was all reorganised and divided into geographical units and I joined the Spanish one. So it was then when I started to become involved in gender projects. I was in charge of the structural funds projects for five autonomous regions in Spain. I was responsible for Andalusia, Madrid, Castilla la Mancha, Asturias and Cantabria. I worked for four years in order to create the multiannual program 2000-2006. Nowadays each Member State knows the obstacles to achieve gender equality better than anyone else and that is why I try to attend meetings like this one in Thessaloniki where networking is promoted because it allows me to follow gender issues in a special way.

Q. Which is the most important thing concerning work methodology in a project like this one in order to be most effective?

A. Networking is the most important thing. I have been very pleased to see that in this meeting more than in any other, there was a clear teamworking spirit. This is very important and that is why from the European Commission we always insist on that. Here in Thessaloniki, we have been able to see that there is not only national networking but also across frontiers and that structural funds are helping very much to carry out this process. I have checked that the situation is getting better and thanks to projects like this one you are working on to overcome gender stereotypes in the labour and entrepreneurship field, the situation is making progress step by step.

Q. Due to the recent incorporation of the new Member States, they have to make a great effort to reach the level of the old Member States. Does the European Union offer any help concerning gender equality to implement this harmonization?

Gender issues are still new. We have been promoting and financing projects for some years now. Furthermore, we have just launched a training program. This program is accessible for all European officers and delegations, whether governmental or not, and NGO’s and it is designed to explain the guidelines to integrate gender equality actions in every aspect of labour and family life. We have also improved and extended our webpage adding some practical information.

Q. Are these projects special challenges being a woman working in the European Union?

A. I have been working for many years on these projects and I am very aware of gender equality issues. I am very glad to find that there are people like this in Thessaloniki or like my partners in Guatemala who are very much involved to carry out their projects. What we must achieve is men getting involved with these issues and working together with women for the same objective. The gender concept is still based on traditional stereotypes. Men have always had the privilege of not having to realize that they form part of gender issues. Women, as the main victims of prejudices, have made gender issues visible and now I think it is time for men to get together, promote themselves and work for young people and even children to become part of gender issues.

Publicado en el mes de octubre de 2005 en la revista Búlgara “Fair Play”.

“La movilidad puede ser una excelente oportunidad para promocionarse dentro de una misma empresa”

2010-08-20T04:20:00.000-07:00

Por: Lou Acedo

El Sr. Ulrich Braeß es director general del Goethe Institut de Barcelona. Nació en Alemania. Habla cuatro idiomas: alemán, inglés, francés, español y bromea diciendo que también habla latín. Asegura que aprender idiomas es muy importante en Europa dada la variedad lingüística.

¿Qué labores promueve el Goethe Institut para fomentar la movilidad e intercambio de trabajadores entre España y Alemania?

Promueve la movilidad entre sus trabajadores mediante un programa de cambio de país. Los empleados pueden solicitar el cambio a una ciudad donde haya un centro del Goethe Institut para trabajar en él durante tres años. Cumplido este tiempo han de cambiar de ciudad o volver a la suya de origen. El instituto ofrece una serie de prestaciones para facilitar la movilidad de sus trabajadores: por ejemplo a mi me financiaron la mudanza, y me facilitaron un servicio inmobiliario

¿Cuáles son para usted los principales inconvenientes de la movilidad?

La burocracia ralentiza todo proceso de adaptación. Por ejemplo matricular mi coche alemán en Barcelona fue toda una ida y venida continua de papeles. No es molestia, porque se que así son las cosas pero deberían agilizar los trámites. Por otro lado, si tienes familia, han de contagiarse de este espíritu de la movilidad. Por ejemplo yo me vine a Barcelona con mi mujer que trabaja como profesora en el Goethe Institut y en este sentido no encontré inconveniente alguno puesto que ella podía elegir, como yo, cualquier gran ciudad donde ir a trabajar. Una de mis hijas, la mayor esta estudiando en Alemania. El año pasado vino con una beca ERASMUS para estudiar en Barcelona y cuando terminó se volvió y mi hijo ha estudiado en el Colegio de Alemán de aquí de Barcelona donde se examinó de la selectividad y ahora estudia en Alemania.

¿Algo a favor?

Moverse a otro país es una aventura contínua, algo estimulante y apasionante. Un sistema de aprendizaje cultural contínuo. Por otro lado, si existe la posibilidad de moverse dentro de la misma empresa es una excelente oportunidad para promocionarse. Yo por ejemplo, soy director delGoethe Institut de Barcelona. El ritmo de trabajo del Instituto lo marco yo. En la central de Munich formaba parte de un grupo de trabajo con un calendario inamovible, con una agenda apretadísima y cargada de reuniones acordadas por mis superiores. Allí me sentía como una máquina grande ubicada en un piso pequeño. Aquí en el Instituto de Barcelona yo elaboro mi calendario, organizo mis responsabilidades y decido qué reuniones forman parte de mi agenda.

¿Cuál es el perfil del alemán que quiere venir a trabajar a España?

No hay un perfil. Para mi hay grupos diferentes. Uno es el de los alemanes de clase alta, que hablan varios idiomas perfectamente, que trabajan o tienen empresas con oficinas por todo el mundo y gozan de una amplia experiencia laboral. Otro grupo es el de la gente jóven que viene con mucha ilusión pero sin experiencia laboral y trabajan normalmente en el sector hostelero. Este grupo no suele durar mucho tiempo en la ciudad, para ellos es más bien una aventura más.

¿Por qué España y no otro país?

Hay varias razones. Unas son las laborales que ya he señalado; pero he de añadir que la movilidad laboral no depende cien por cien de uno mismo, los directivos de la empresa, en este caso de la oficina central del Goethe Institut en Munich deciden donde enviarte dentro de las propuestas que uno plantea. A nivel personal decidí venirme a España y a Barcelona concretamente por la atmósfera se crea por el lenguaje, el carácter de la gente y el ritmo de vida. Y por otro lado, porque Barcelona es un punto estratégico en cuanto a movilidad dado que tiene muy buenas combinaciones aéreas con Alemania y procuro viajara de manera asidua a mi país para visitar a mi madre que está muy mayor y a mis dos hijos. Si me hubieran enviado a Argentina, Santiago de Chile o Australia no podría gozar de estas facilidades.

Hablemos de la vuelta a su ciudad natal, ¿qué ocurre cuando retorna?

La vuelta es dura pues las cosas cambian mientras estás fuera. La empresa en la que trabajabas ha cambiado. Si vuelves sin trabajo te encuentras que las empresas en general han cambiado también, el nivel de vida es diferente y el estilo de vida también. Las diferencias culturales se acentúan. Por otro lado, también encuentras cambios en el entorno de la familia y de los amigos. Pero todos estos cambios son asumibles por la persona que está acostumbrada a moverse continuamente, quizá por la virtud de adaptabilidad y porque la movilidad corre por las venas de aquel que vive aquí y allá.

¿Ha escuchado hablar de Eures?

Eu…res...no.

Le explico…es el portal europeo de la movilidad laboral

No lo conozco pero suena interesante. En ocasiones los organismos oficiales no se dan a conocer lo suficiente y no publicitan las herramientas que desarrollan. Deberían dar a conocer sus servicios a las grandes empresas, a las embajadas, etc.

¿Cree que Europa está preparada para la movilidad?

Lo que tenemos en mente como Europa sí. Los sistemas sanitarios por ejemplo, en la mayoría de los casos, son compatibles. El EURO ha facilitado mucho las cosas y los sistemas burocráticos son muy pesados pero compatibles. Creo que moverse por los países de reciente incorporación, por las regiones del Báltico es algo más complicado quizá por puro desconocimiento.

¿Cuál es su próximo destino?

Buenos Aires, Londres,…no hay un destino favorito.

El Goethe Institut es el instituto de cultura de la República Federal de Alemania y despliega su actividad en todo el mundo. Fomenta el conocimiento de la lengua alemana en el extranjero y cultiva la colaboración cultural a nivel internacional. Además, transmite una visión amplia de Alemania por medio de información sobre la vida cultural, social y política del país. Tiene 150 oficinas en más de 80 países. Y este año celebran su 50º aniversario.

Publicado en el mes de octubre de 2006 en la página web: www.afaemme.org

"A la mujer de hoy conciliar la vida laboral y personal le sale muy caro"

2010-08-20T04:17:00.000-07:00

Por: Lou Acedo

La Sra. Sara Berbel es la presidenta del Instutut Catalá de les Dones.Tiene una vasta experiencia en el ámbito de la Igualdad de oportunidades y en las cuestiones de cambio social. Le mueve y motiva la idea de conseguir un mundo más justo donde hombres y mujeres gocen de la misma dignidad y en el que se pueda vivir en perfecto equilibrio laboral.

¿Se encuentra la mujer en situación de desventaja?

Sí, sobretodo en todo en el ámbito laboral. La mujer esta en inferioridad de condiciones con respecto a los hombres. Ya a la hora de acceder a un puesto de trabajo las mujeres se encuentran con muchas más dificultades. Actualmente el nivel de paro femenino dobla al del sector masculino, aún estando, en la mayoría de los casos, la mujer mejor formada académicamente que el hombre. Las mujeres que consiguen trabajar en una empresa disfrutan de contratos de peor calidad. El nivel de temporalidad entre las mujeres es mucho más alto y también es más alta la precariedad de los contratos. Esto deriva en problemas a la hora de obtener prestaciones sociales tales como el subsidio de paro y este tipo de consecuencias lleva a la mujer, en algunas situaciones, a la situación de pobreza. De aquí viene esa idea de que la pobreza es femenina. Y es que esta situación puede parecer exagerada pero se da con mucha frecuencia en mujeres mayores o en familias monoparentales con familiares a su cargo.

Otras mujeres, más afortunadas, no tienen este tipo de trabajos precarios y trabajan en empresas con contratos estables. Pero también en este caso hay diferencia de oportunidades. Todavía hoy las mujeres cobran un 30% menos que los hombres. Esta es una diferencia importante que repercute directamente en el nivel de vida. Por ejemplo, como dato anecdótico, puedo decir que las actrices de Hollywood cobran menos que los actores, el caché más alto de una actriz es menor que el de un actor.

Parece que hablamos de la situación de años atrás…

Sí, la verdad es que se ha conseguido mucho pero el cambio social va sucediendo pasito a pasito. Es curioso ver como las mujeres empresarias encuentran dificultades para acceder a puestos directivos. Esta es la situación conocida como “techo de cristal”, hay una dificultad que aparentemente no se ve, no existe, pero sólo hay que mirar los porcentajes de mujeres directivas en España (un 4%) para ver que estamos muy lejos del 40% mínimo que la Comisión Europea estima necesario para que pueda haber paridad. Imagínese lo que nos queda todavía…

¿Cómo está la mujer empresaria en materia de conciliación?

Las mujeres han sido tradicionalmente las responsables de las tareas que se esgrimen del ámbito privado y aunque se haya incorporada a la vida laboral pública sigue llevando a sus espaldas estas responsabilidades. Esto le repercute a nivel laboral y psicológico. Según la Organización Española de Mujeres Empresarias, más del 40% de las mujeres tuvieron que renunciar a su cargo directivo durante el año 2005 por la imposibilidad de compatibilizar los requerimientos del cargo con las responsabilidades familiares. Pero cuando hablamos de que las mujeres renuncian a un puesto por las responsabilidades personales o familiares, se habla de que es una elección que las mujeres libremente escogen, sin embargo hay una injusticia de fondo porque realmente la mujer de hoy no puede conciliar sin la ayuda de los hombres. La mujer se ha incorporado al mundo laboral pero la mayoría de los hombres no se han incorporado a las labores del ámbito privado. Y esto hace que las mujeres se vean obligadas a escoger. Esa libertad es puro espejismo.

¿Cómo solucionar esta situación?

Estas responsabilidades no deberían caer solamente sobre las mujeres. Deberían recaer además sobre sus compañeros y sobre la sociedad. Ésta última ha de disponer de los medios y mecanismos necesarios para hacer que haya una libertad real y que la mujer no se vea obligada a abandonar el mundo laboral. A la mujer de hoy conciliar le sale muy caro tanto a nivel personal como laboral.

¿Con qué más se encuentra la mujer empresaria…?

Sus principales enemigos son los estereotipos sociales existentes. El hecho de que se piense que las mujeres no están cualificadas para ostentar determinados cargos. Este es uno de los estereotipos presentes todavía a la hora de hacer una selección de personal, cursos de formación o cuando hay que elegir un candidato o candidata para un puesto. Muchas veces a igualdad de condiciones se sigue escogiendo a un hombre.

¿Qué se puede hacer para cambiar esta situación?

Habría que trabajar a diversos niveles. Habría que fomentar un cambio social, un cambio de mentalidad, un trabajo de sensibilización, un cambio en el imaginario social, bien sea mediante campañas, proyectos, etc. Esto es un trabajo esencialmente de la Administraciones e Instituciones Públicas. Pero no se puede obviar la responsabilidad de los padres en esta labor. Éstos no pueden delegar en la Administración o en las escuelas la labor del cuidado y educación de los hijos. Por otro lado habría que aplicar un cambio organizativo a diversos niveles. Debería haber un cambio horario acorde a la vida cotidiana. Deberíamos caminar hacia la consecución en España de un horario europeo el cual no significa trabajar menos horas, sino entrar antes, salir antes y hacer una parada más breve a la hora de comer. Está demostrado que no por salir a las 21h de la oficina se trabaja más. Este cambio horario no implica solo a las empresas sino también a toda la industria del ocio y a los colegios por poner algunos ejemplos.

¿Qué pueden hacer las empresas de manera específica?

Éstas deberían desarrollar planes de igualdad con los que hombres y mujeres tengan acceso a todo tipo de puestos, formación, etc… sin que haya diferencia entre los trabajadores y fomentar acuerdos globales de flexibilización del trabajo. Todo esto hace que la compatibilización de la vida laboral y personal sea más fácil.

¿Hay diferencias entre mujer empresaria y mujer trabajadora?

Hay diferencias de clase social seguramente. Pero ambas, como mujeres, tienen ante sí los mismos problemas sólo que quizá la mujer empresaria dispone de más medios para conciliar con más facilidad. Pero el problema de fondo es el mismo.

¿Cómo está España en materia de Conciliación?

Aunque haya muchas desventajas la situación no es del todo pesimista porque hay que tener en cuenta que la mujer lleva arrastrando esta problemática desde siglos y antes era aún peor y hay que mirar la situación actual. Desde años atrás se ha conseguido y avanzado mucho. Este año, sin ir más lejos, se celebra que ya hace 75 años que la mujer pudo votar por primera vez y 75 años no es nada en la historia de la humanidad. Mi visión hacía el futuro es optimista porque las Administraciones trabajan por que las mujeres pueden emprender en un ámbito laboral cada vez menos minado. Desde la Generalitat en concreto se ofrece formación específica a las mujeres con programas como “Yo Directiva” con el que se pretende romper este “techo de cristal” existente, se ofrecen ayudas al desarrollo de proyectos llevados a cabo por mujeres y se premia el desarrollo de planes de igualdad en las empresas de ámbito privado. No obstante, creo que la clave del éxito está en crear redes de mujeres para trabajar en la misma dirección.

¿Cómo poner a las organizaciones en contacto?

Mediante portales, como el que el Institut de les Dones está llevando a cabo para que se relacionen todas las organizaciones de mujeres empresarias que trabajan para un mismo fin. Se pretende fomentar el asociacionismo, para pactar objetivos comunes.

¿Qué ve mirando al futuro?

Pues veo un ámbito laboral en el que cada vez habrá más mujeres que podrán hablar con voz propia. Unas mujeres a las que se les aprecie laboralmente hablando, se le reconozca su valía y nivel de profesionalidad; que no tengan que adaptarse miméticamente a las fórmulas tradicionales de dirección que han llevado a cabo los hombres. Creo que las mujeres y sobre todo las más jóvenes vienen pisando fuerte.

VENTANA

Según la Sra. Sara Berbel las mujeres empresarias tienen más dificultad para acceder a financiación, con respecto a los hombres empresarios. Se han hecho pruebas de presentar un mismo proyecto por hombre y por mujeres y la recepción en los bancos para conceder créditos ha sido totalmente diferente para unos y para otras. Las mujeres tienen más dificultades para financiar y desarrollar sus proyectos porque es un ámbito tradicionalmente masculinizado. La mujer empresaria tiene liderazgos diferentes. Se centra más en las personas, se preocupa por fomentar el trabajo en equipo y tiende a crear organizaciones menos jerárquicas, más planas. Pero también hay estudios que postulan que estas diferencias son inexistentes. La realidad es que las mujeres empresarias son pocas y han sido ellas las que han tenido que adaptarse a los sistemas ya establecidos de las Organizaciones, han tenido que hacer denodados esfuerzos para adaptarse al mundo empresarial. Incluso algunas de ellas, en alguna que otra ocasión, han estudiado literalmente durante el fin de semana las páginas de deportes de los periódicos para tener temas de conversación con sus compañeros con los que tenían que negociar. Ante esto sólo cabe imaginar ¿qué pasaría si fuera un hombre el que tuviera que adaptarse a un entorno laboral lleno de mujeres? Pero esto, realmente, todavía no ha no ha ocurrido.

Publicado en el mes de noviembre de 2006 en la página web: www.afaemme.org

Proyección reportaje "Natural" viernes 10 de julio a las 21.30h en Can Basté

2009-07-10T02:02:00.000-07:00

PROYECCIÓN DE "NATURAL"
Proyecto fotográfico sobre Naturistas desarrollado por Lou Acedo.
Día: Viernes 10 de julio
Lugar: Terraza Centre Civic Can Baste
Pg. Fabra i Puig 274
Metro: L5 Virrei Amat
Hora: de 21.30h a 23.30h - servicio de bar en terraza.

Programa:

1.- Presentación del proyecto por parte de la autora.
2.- Vista de la proyección.
3.- Turno de preguntas y opiniones.

El objetivo de esta actividad es hablar sobre fotografía, intercambiar opiniones, descubrir cómo se ha llevado a cabo el proyecto fotográfico, cuáles han sido las ideas previas, las modificaciones sobre la marcha y cómo se han decidido los términos de postproducción

Programa Impreso: http://www.terradeningu.com/downloads/fotofresca.pdf
http://www.canbaste.com/inici.html